За год среднее число активных вакансий выросло на 30%, а количество резюме увеличилось лишь на 15%. Раньше сотрудники «охотились» за работодателями, теперь – наоборот.

Как справляются с кадровым «голодом»? 

Тут у каждого бизнеса свой рецепт, но в основном он не выходит за рамки стандартного соцпакета: 
— увеличение зарплат,
— социальные гарантии (путевки в санаторий), 
— медицинские страховки и прочее. 

Но главная проблема — как удержать опытного работника? Ведь процесс найма и обучения нового человека обходится бизнесу крайне дорого. 

И здесь есть вариант решения проблемы — повышение качества предприятия на всех уровнях. 

Один из интересных примеров – автомобильный завод Дерипаски в Нижнем Новгороде. Это оказался реальный кейс, где привлекательность предприятий как рабочего места разрабатывали при помощи сотрудников. Мы проверили и это действительно так.

На чем их фокус?
🟣улучшение территорий района, где находится завод,
🟣строительство детских технопарков и спортивных центров для работников,
🟣оснащение заводских центров медицинской профилактики лучшим в регионе медоборудованием,
🟣учреждение Академии современных технологий автомобилестроения.

В рамках академии проходит обучение не только собственных сотрудников, но и с производств из других отраслей. А ведь это помогает повысить привлекательность собственной компании в качестве работодателя. А что? Здоровая конкуренция во всей красе — и квалификацию повысить, и качественно заявить о себе. Разумеется, нижегородский автозавод не афиширует число тех, кто после курсов в Академии захотел остаться на предприятии, но думаю, такие точно есть. 

Какой вывод напрашивается? 

🔎Очень простой — одной зарплатой проблему кадров не решить. Поэтому чтобы люди заботились о своей работе, надо прежде всего заботиться о них. Дай возможность – они придут, сделай условия — и они останутся.