За год среднее число активных вакансий выросло на 30%, а количество резюме увеличилось лишь на 15%. Раньше сотрудники «охотились» за работодателями, теперь – наоборот.
Как справляются с кадровым «голодом»?
Тут у каждого бизнеса свой рецепт, но в основном он не выходит за рамки стандартного соцпакета:
— увеличение зарплат,
— социальные гарантии (путевки в санаторий),
— медицинские страховки и прочее.
Но главная проблема — как удержать опытного работника? Ведь процесс найма и обучения нового человека обходится бизнесу крайне дорого.
И здесь есть вариант решения проблемы — повышение качества предприятия на всех уровнях.
Один из интересных примеров – автомобильный завод Дерипаски в Нижнем Новгороде. Это оказался реальный кейс, где привлекательность предприятий как рабочего места разрабатывали при помощи сотрудников. Мы проверили и это действительно так.
На чем их фокус?
?улучшение территорий района, где находится завод,
?строительство детских технопарков и спортивных центров для работников,
?оснащение заводских центров медицинской профилактики лучшим в регионе медоборудованием,
?учреждение Академии современных технологий автомобилестроения.
В рамках академии проходит обучение не только собственных сотрудников, но и с производств из других отраслей. А ведь это помогает повысить привлекательность собственной компании в качестве работодателя. А что? Здоровая конкуренция во всей красе — и квалификацию повысить, и качественно заявить о себе. Разумеется, нижегородский автозавод не афиширует число тех, кто после курсов в Академии захотел остаться на предприятии, но думаю, такие точно есть.
Какой вывод напрашивается?
?Очень простой — одной зарплатой проблему кадров не решить. Поэтому чтобы люди заботились о своей работе, надо прежде всего заботиться о них. Дай возможность – они придут, сделай условия — и они останутся.
