По статистике Visotsky Consulting
?Около 30% имеют несколько владельцев.
?Только в 40% случаев наличие нескольких совладельцев позитивно сказывается на деятельности компании, в 60% случаев это наносит вред.
Итак, для начала ответьте на вопрос: нужен ли вам на самом деле партнёр, а не:
?наемный работник, который выполняет определенную функцию,
?наставник, консультант, который даёт советы по ведению бизнеса.
Если все-таки партнёр нужен, то каким он должен быть?
В идеале — человек,
1️⃣разделяющий ваши ценности,
2️⃣но с другими ресурсами и навыками.
Если есть сомнения в этих пунктах, то вы можете организовать «партнерскую сессию» и проговорить их.
Результаты очень желательно зафиксировать в виде партнерского соглашения.
Что конкретно фиксировать? Вот примерный чек-лист.
✅Роли партнёров — как я вижу себя, а как партнера.
✅Видение и ценности компании.
✅Порядок принятия решений.
✅Рабочее время, отпуск и зарплата.
✅Вклад ресурсов каждого в компанию.
✅Разрешение конфликтов и негативные сценарии.
✅Раздел бизнеса при расставании: активы, пассивы, клиент, бренд, команда и др.
✅Распределение прибылей и убытков.
Что почитать?
?Дэвид Гейдж. Партнерское соглашение
?П. Анненков. Ошибки на миллион
?Александр Высоцкий. Обязанности руководителя бизнеса.
?Дмитрий Гриц. Адвокат бизнеса.
?Манфред Кетс де Врис. Психология семейного бизнеса.
?Кейт Феррацци. Никогда не управляйте в одиночку.
