По статистике Visotsky Consulting
🚩Около 30% имеют несколько владельцев.
🚩Только в 40% случаев наличие нескольких совладельцев позитивно сказывается на деятельности компании, в 60% случаев это наносит вред.
Итак, для начала ответьте на вопрос: нужен ли вам на самом деле партнёр, а не:
🟠наемный работник, который выполняет определенную функцию,
🟠наставник, консультант, который даёт советы по ведению бизнеса.
Если все-таки партнёр нужен, то каким он должен быть?
В идеале — человек,
1️⃣разделяющий ваши ценности,
2️⃣но с другими ресурсами и навыками.
Если есть сомнения в этих пунктах, то вы можете организовать «партнерскую сессию» и проговорить их.
Результаты очень желательно зафиксировать в виде партнерского соглашения.
Что конкретно фиксировать? Вот примерный чек-лист.
✅Роли партнёров — как я вижу себя, а как партнера.
✅Видение и ценности компании.
✅Порядок принятия решений.
✅Рабочее время, отпуск и зарплата.
✅Вклад ресурсов каждого в компанию.
✅Разрешение конфликтов и негативные сценарии.
✅Раздел бизнеса при расставании: активы, пассивы, клиент, бренд, команда и др.
✅Распределение прибылей и убытков.
Что почитать?
🟠Дэвид Гейдж. Партнерское соглашение
🟠П. Анненков. Ошибки на миллион
🟠Александр Высоцкий. Обязанности руководителя бизнеса.
🟠Дмитрий Гриц. Адвокат бизнеса.
🟠Манфред Кетс де Врис. Психология семейного бизнеса.
🟠Кейт Феррацци. Никогда не управляйте в одиночку.
